Coaching par visioconférence ou téléphone/Confcall

Pour qui ?

les dirigeants d’entreprises, les managers et cadres :
Le coaching à distance permet de vous accompagner de façon agile lorsque des défis sont à relever et que vous avez besoin d’un conseil extérieur, en toute confidentialité
Les séances se passent par téléphone, ou par visio-conférence.
Il faut juste vous assurer que la connexion soit bonne et que vous pourrez parler sans être dérangé…

Pourquoi ?

✔ Répondre à une situation ou une problématique particulière
✔ Développer leadership et charisme
✔ Préparer une nouvelle prise de responsabilité
✔ Relever les défis d’un écosystème mouvant
✔ Piloter le changement
✔ Développer l’intelligence collaborative
✔ Donner ou redonner du sens à la culture et au projet d’entreprise
✔ Communiquer de façon adéquate et représenter l’entreprise face aux différents interlocuteurs de celle-ci
✔ Prendre et gérer toute décision stratégique
✔ Être signal d’alarme lorsque vous allez trop loin dans le dépassement de vos limites
✔ Garder le cap
✔ Se relever en cas d’échec

Vivre avec son temps

✔ Tout le monde parle de changement de paradigme, et vous, vous en êtes où dans vos changements d’habitudes ?

✔ Le coaching à distance est une belle occasion d’expérimenter une nouvelle approche de la relation et de la communication. Il est tout à fait adapté à des personnes qui pourraient se déplacer mais choisissent de ne pas le faire par confort ou manque de temps.

Comment se passe une séance de coaching à distance ?

Durée : en général 1 heure

Le coach/thérapeute vous contacte à l’heure fixée sous le format choisi (téléphone ou visioconférence). Ou Vous appelez quand vous en avez besoin, si le coach est disponible, votre séance se fait sur l’instant
Exposé de la problématique rencontrée ou de la situation que vous souhaitez faire évoluer (développement stratégique et organisationnel, développement de votre équipe, « phase de craquage, vous êtes à la limite du burn-out, vous ne voulez pas atteindre ce stade……)
Nous déterminons ensemble un ou des objectifs
Temps d’échanges
Mise en place d’un plan d’action à appliquer dans votre quotidien entre deux séances
Feedback sur la séance
Programmation du prochain rendez-vous lorsqu’il y a besoin de régularité
En fin de séance, nous vous proposons des expériences à vivre, des exercices à faire, pour prolonger et amplifier les effets de la séance
Les fois suivantes, nous débriefons rapidement sur l’entre-deux séances et procédons à quelques ajustements si nécessaire. Nous passons ensuite à un autre objectif

Fréquence : toutes les 2 ou 3 semaines, voir chaque semaine quand cela est nécessaire dans les débuts, séances espacées… Selon la problématique et les objectifs, 3 séances rapprochées peuvent suffire

Exemples d’objectifs pour un coaching individuel :

  • Trouver un meilleur équilibre de vie pro/perso
  • Améliorer votre gestion du stress
  • Améliorer de façon significative votre gestion du temps
  • Retrouver votre motivation, du sens 
  • Vous retrouver vous-même
  • Traverser une période de crise 
  • Sortir d’un conflit
  • Se remettre d’un burn-out
  • Trouver des clés pratiques pour ne plus vous laisser déborder par vos émotions (gérer ses émotions)
  • Y voir plus clair dans une situation complexe et sortir de la confusion
  • Acquérir des méthodes simples et efficaces pour prendre du recul/prendre de la hauteur et « rester zen » en toutes circonstances
  • Renforcer vos bases managériales
  • Adapter votre mode de management
  • Développer votre leadership
  • Développer votre « autorité bienveillante »
  • Retrouver ou développer la notion de plaisir partagé dans la gestion de votre équipe
  • Etc….

Exemples d’objectifs axés sur le management, pour mobiliser votre équipe

  • Repérer et développer les potentiels de votre équipe
  • Mobiliser l’énergie collective
  • Structurer le travail de votre équipe
  • En développer la performance
  • Renforcer la cohésion d’équipe
  • Apprendre aux individus à mieux se connaitre et s’apprécier
  • Stimuler le sentiment d’appartenance au groupe
  • Encourager la coopération transverse, ainsi que la réflexion stratégique et le partage des idées, pour projeter ensemble une vision fédératrice
  • Focaliser les efforts sur des challenges accessibles et encourageants, de façon à entrer ou développer une spirale de réussite, qui met rapidement l’équipe sur le chemin d’une performance croissante

Vous souhaitez prendre rendez-vous :

Contactez mon assistante Sophie au 09.52.07.96.61 – contact@ressources-et-serenite.fr
Elle vous donnera toutes les informations nécessaires et planifiera votre RV.

Accueil téléphonique du lundi au vendredi de 9h00 à 17h00
(Les consultations peuvent être programmées en dehors de ces horaires)

Vous souhaitez des séances de coaching en présentiel : contactez-nous

Tarifs : nous contacter

Votre équipe est votre capital le plus précieux

Prenez-en soin en investissant sur son développement. 

Le coaching d’équipe vous aidera à franchir un cap tout en vous inscrivant dans une dynamique de progrès continue »

« Prenez soin de votre équipe, elle vous le rendra !… »